Op deze pagina vind je de presentatie van de sessie van Cultuur+Ondernemen over financiering en financieringsmix. Daarnaast vind je het verslag met de belangrijkste opbrengsten uit deze werksessie.

Belangrijkste conclusies:

Financiële weerbaarheid rust op verschillende pijlers: financieel inzicht, vooruitkijken (prognoses), meerdere inkomstenbronnen (publiek, privaat, sector) en voldoende eigen vermogen. Veel organisaties kampen met een gebrek aan tijd en expertise voor een solide financieel beheer. Hoewel ideeën als een gezamenlijke backoffice of kennisdeling werden geopperd, werd erkend dat samenwerking zelf ook tijd en geld kost.

  • Het “ondernemen” in de sector wordt als zwaar ervaren: het kost veel onbetaalde tijd, de basisorganisatie is moeilijk te financieren en succes kan fiscaal worden “bestraft”. De hoge kosten voor bijvoorbeeld een ziekteverzuimverzekering leggen bovendien een zware druk op het weerstandsvermogen.
  • Er heerst frictie tussen de logica van publieke en private financiers. De sector pleit voor de term ‘investering’ in plaats van ‘subsidie’, omdat eventuele ‘winst’ altijd wordt geherinvesteerd.
  • Tot slot is er grote zorg over stijgende professionaliseringskosten die niet kunnen worden doorberekend, waardoor de culturele output onder druk komt te staan.

Aanbevelingen:

  • De culturele sector blijkt over het algemeen minder thuis in het private domein, dat als versnipperd wordt omschreven en een eigen taal, motieven en waarden heeft. De crux ligt in het succesvol combineren van subsidies met private financiering.
  • Een buffervermogen moet mogelijk zijn voor goed ondernemerschap, creëer die mogelijkheid bij subsidiegevers.
  • Stijgende professionaliseringskosten die niet kunnen worden doorberekend, zorgen voor druk op culturele output, denk na over een oplossing hiervoor.
  • Er is vaak wel geld beschikbaar voor projecten, maar creëer ook geld nodig voor de basis, zodat er ook echt mensen zijn om projecten te kunnen starten/dragen en aanspraak te maken op dat geld voor projecten.